Índice
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12 pasos imprescindibles para abrir un negocio
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Desarrolla una idea de negocio
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Estudia las posibilidades del concepto
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Analiza la viabilidad económica del emprendimiento
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Determina la financiación necesaria para afrontar el proceso
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Establece una estrategia a seguir
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Diseña una marca que identifique tu producto o servicio
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Oficializa la empresa legalmente
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Digitaliza todos los procesos posibles
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Comienza a comercializar productos y servicios
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Detalla los procesos internos
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Escucha a tus clientes
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Crea un plan de mejora continua
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La importancia del proceso a la hora de abrir un negocio
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FAQs
Abrir un negocio es un proceso emocionante e ilusionante, pero también un reto que conviene abordar con serenidad y método. Cuando se recorre paso a paso y con planificación, el camino es perfectamente viable y puede ofrecer grandes resultados.
No nos engañemos: para abrir un negocio con garantías es necesario transitar una serie de etapas en un orden lógico. El emprendimiento sin estrategia es inviable en un mercado cada vez más competitivo. Este proceso es válido para cualquier tipo de establecimiento, con independencia del sector; por eso, conviene conocer bien el contexto antes de iniciar la aventura.
12 pasos imprescindibles para abrir un negocio
Aunque cada empresa puede seguir su propia hoja de ruta, hay 12 pasos que no conviene olvidar. A partir de aquí, podrás dar más o menos peso a cada fase, pero es recomendable avanzar por los siguientes hitos antes de subir la persiana:
1) Desarrolla una idea de negocio
Si estás pensando en emprender, probablemente ya tienes una idea en mente. Crees que puede ser rentable y te planteas dar el paso. Es un inicio habitual e imprescindible, pero —como verás enseguida— conviene poner la idea a prueba desde múltiples ángulos.
2) Estudia las posibilidades del concepto
Profundiza en la propuesta y, sobre todo, en su capacidad real para generar interés. Pregúntate: ¿es un producto o servicio que el público necesita? ¿Tienes tiempo, equipo y herramientas para ponerlo en marcha —en calle o en digital— con garantías?
3) Analiza la viabilidad económica del emprendimiento
La viabilidad económica es clave. Si no hay opciones reales de asumir la inversión necesaria ni de acceder a la financiación requerida, es mejor reformular la idea o trabajar para lograr la liquidez mínima que la impulse.
4) Determina la financiación necesaria para afrontar el proceso
La financiación es habitual en la fase de apertura. Cumple los requisitos de cada entidad y, si procede, contempla la entrada de inversores externos, que también plantearán condiciones y expectativas claras.
5) Establece una estrategia a seguir
Cuando los puntos anteriores encajan, es momento de dar forma al proyecto. Define la oferta (productos/servicios), estudia la ubicación, fija precios, planifica el lanzamiento y contempla escenarios de evolución —por ejemplo, incorporar comercio electrónico más adelante—.
6) Diseña una marca que identifique tu producto o servicio
La marca es el alma del negocio. Debe alinear misión, visión y valores, y proyectar una imagen coherente hacia el público. Es una decisión estratégica que impacta en el relato, la identidad visual y los objetivos comerciales.
7) Oficializa la empresa legalmente
No es la fase más creativa, pero sí obligatoria. Evita pasos en falso y asesórate bien. Entre otros trámites, incluye el alta en el IAE (Impuesto sobre Actividades Económicas), la constitución ante notario, la obtención del NIF y la inscripción en el Registro Mercantil.
8) Digitaliza todos los procesos posibles
En pleno entorno digital, empezar con procesos eficientes es una ventaja competitiva. Digitaliza gestión, operativa y canales de venta siempre que sea posible —salvo en proyectos deliberadamente artesanales— para ahorrar tiempo y recursos.
9) Comienza a comercializar productos y servicios
Llega el momento de activar el negocio: sal al mercado y pon en marcha marketing y ventas. Necesitas alcanzar a tu público potencial y convencerlo para que te visite y compre. Son habilidades esenciales para mantener la competitividad.
10) Detalla los procesos internos
Con la maquinaria en funcionamiento, analiza el ciclo completo de venta y servicio. Detecta cuellos de botella, oportunidades de eficiencia y palancas para aumentar el flujo de clientes y los ingresos.
11) Escucha a tus clientes
Consejo esencial: entiende qué quiere el cliente y cómo lo quiere. Así podrás satisfacer sus necesidades y cumplir expectativas. La fidelización, las recomendaciones y las valoraciones dependen en gran medida de ello.
12) Crea un plan de mejora continua
Más allá de la apertura, establece revisiones periódicas para garantizar que ofreces el mejor producto o servicio posible, a un precio competitivo y con una experiencia que resuelve de verdad lo que el cliente busca.
La importancia del proceso a la hora de abrir un negocio
Ninguna etapa tiene sentido por sí sola: todas se refuerzan mutuamente y, seguidas en orden, reducen la probabilidad de error. Aunque algunos pasos pueden alternarse, en general cada fase se sustenta sobre la anterior por razones estratégicas. Por muy ilusionante que sea, abrir un establecimiento debe ser una decisión meditada y basada en una estrategia que contemple distintos contextos, incluidos escenarios de riesgo. Para estos casos, conviene protegerse con el Seguro de Comercio de Occident.
FAQs
¿Qué necesito para abrir un negocio propio?
El proceso tiene muchas exigencias, pero los pilares son la idea de negocio, la financiación y los recursos, así como un buen desarrollo de las fases iniciales (análisis, estrategia y marca).
¿Cuál es el mejor negocio para emprender?
Hoy, aprovechando la digitalización, una opción ágil y rentable es abrir un negocio físico con apoyo online para ampliar el alcance y las oportunidades de venta.
¿Qué es lo más difícil de abrir un negocio?
A menudo, la obtención de financiación. Es posible lograrla, pero requiere una justificación sólida y un plan convincente para que se aprueben los apoyos económicos.